7 навыков высокоэффективных людей Стивен Кови: читать онлайн бесплатно

Описание книги

Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели.

Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – дорожная карта.

Рейтинг книги

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

8,2 545 792

4.3

2 K

4.2

6 K

4.12

538 K

7 навыков высокоэффективных людей читать онлайн

Цитаты

-Скажите, что вы делаете? -Пилю дерево уже 5 часов! -Но почему вы не прерветесь и не заточите пилу? -Вы что - слепой? Мне некогда! Мне пилить надо!

Знать и не сделать - все равно что не знать. Уметь и не делать - все равно что не уметь.

Когда людям предоставляется реальная возможность открыться, они - в ходе общения - часто сами распутывают свои проблемы и находят их решения.

Альберт Энштейн заметил: "Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали"

Будьте для других образцом, а не судьей. Показывайте пример, а не критикуйте. Будьте частью решения, а не частью проблемы. Попробуйте применить этот метод в супружеских отношениях, в семье, на работе. Не ссылайтесь на недостатки других людей. Не оправдывайте свои недостатки. Допустив ошибку, признайте ее, исправьте, извлеките из нее урок – и немедленно. Не обвиняйте, не обличайте. Работайте над тем, что в ваших силах. Работайте над собой. Работайте над быть. Смотрите на недостатки других с сочувствием, а не с осуждением. Дело не в том, что люди чего-то не делают или должны что-то делать. Важно то, какова будет ваша реакция на ситуацию и что должны делать вы. Как только вы начнете думать, что проблема «гдето там», остановитесь. В самой этой мысли и заключается проблема.

Вы можете купить руки человека, но купить его сердце вы не можете. Его сердце – это то место, где обитают его энтузиазм и преданность. Вы можете купить его спину, но не можете купить его голову, а именно в ней сосредоточены творчество, мастерство и изобретательность.

— Послушайте, мой друг, «любить» — это глагол, который означает действие. Любовь-чувство есть плод любви-действия. Так любите же ее! Служите ей. Жертвуйте собой. Слушайте ее. Сопереживайте ей. Цените ее. Поддерживайте ее. Ну, вы готовы любить ее?

Как сказала Элеонора Рузвельт: «Никто не способен причинить вам боль без вашего на то согласия». Или Ганди: «Обиднее всего не то, что с нами происходит, а то, что это происходит с нашего согласия». И это абсолютная правда.

Отзывы читателей

Алексей

1 апреля 2019

Думаю, эта книга способна внести позитивные изменения в жизнь большинства людей. Идеи, изложенные в книге, актуальны для людей любого возраста и профессии.

Я читал эту книгу постепенно, и планирую многократно возвращаться к отдельным ее разделам.

Это именно то чтение, которое способно придать стимул и побудить к решению проблем, формированию нового образа жизни, исполнению желаний.

Моя искренняя рекомендация – внимательно отнестись к этой книге.

Сергей Лункин

3 мая 2020

Важная и полезная книга

Книга актуальна и сегодня, несмотря на то, что ей уже более 25 лет. Ее необходимо не просто прочитать, а пропустить всю информацию через себя и постараться внедрить. По этой причине я читал книгу 4 месяца, а прочитав ее понял, что где-то через год нужно будет перечитать ее снова. Если Вы хотите сделать свою жизнь организованной, а свои действия понятными и эффективными, то настоятельно рекомендую к прочтению.

Ольга Бондаренко

30 июня 2019

Добрая книга, вдохновляющая

Одна из первых книг, которые я читала на заре своей юности. Столько посыла добра я, пожалуй, не встречала ни в одной книге. Оттуда же я впервые узнала о понятии «синергия» – взаимный выигрыш, или как получить то, что тебе надо, никого не обижая. А, наоборот, оставив у «оппонента» сладкое послевкусие победы. Из книги становится понятно, почему одни люди «прозябают», а другие процветают. Очень рекомендую к прочтению.

LINiya

6 июня 2019

7 навыков для жизни

Название книги слегка пугало, но суть приятно удивила.

На самом деле книга не столько о бизнесе, сколько о жизни. О взаимодействии людей, об ответственности, о независимости и помощи. После прочтения мне пока не хватает мужества, чтобы отработать каждую главу по предложенным упражнениям.

Сомневаюсь, что кого-то эта книга оставит совершенно равнодушным. Стоит прочесть только для того, чтобы быть знакомым с данной концепцией, нехарактерной для современного мира.

elenaprodeks

3 сентября 2019

Об этой книге

Книга читается на одном дыхании – поток важных мыслей, которые вроде бы и не просты и понятны, но на которые никто никогда не обращал моего внимания. Перечитывая, законспектировала основные идеи и поделилась ими с моей дочерью-подростком. Идеи автора попали в самую точку! И про лидерские качества, и про проактивность и про взаимозависимость. Образно описываются сложные понятия (например, приставить лестницу не к той стенке и забираться по ней – приведет ли это к намеченному). Очень рекомендую книгу – это классика! Жаль, что не прочитала ее лет 15 назад, скольких стрессов можно было избежать.. Перечитываю отдельные главы в рабочее время, когда есть свободные 15-20 минут. Мобилизует. Рекомендую всем!

Всего

5

Положительных

5 100%

Отрицательные

0%

Нейтральные

0%

Содержание книги

Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности
Предисловие к юбилейному изданию
Посвящение высокоэффективному отцу от семьи Кови
Благодарности
Предисловие
Часть первая. Парадигмы и принципы
Изнутри наружу
Этика личности и этика характера
Первичное и вторичное
Сила парадигмы
Сдвиг парадигмы и его сила
Бытие и видение
Парадигма, основанная на принципах
Принципы роста и изменения
Наше видение проблемы и есть проблема
Новый уровень мышления
Семь навыков: общее представление
Определение «навыка»
Постоянное совершенствование
Определение эффективности
Три типа ресурсов
Ресурсы и средства организации
Как пользоваться этой книгой
Чего вам следует ожидать
Часть вторая. Личная победа
Навык 1. Будьте проактивны
Принципы персонального видения
Социальное зеркало
Между раздражителем и реакцией
Определение «проактивности»
Проявление инициативы
Действовать или быть объектом воздействия?
Вслушивайтесь в свою речь
Круг забот / Круг влияния
Прямой контроль, косвенный контроль, отсутствие контроля
Расширяя круг влияния
Иметь и быть
Другой конец палки
Брать и выполнять обязательства
Проактивность: Тридцатидневный тест
Практические задания:
Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель
Принципы персонального лидерства
Что означает «Начинайте, представляя конечную цель»
Все создается дважды
По плану или по умолчанию?
Лидерство и управление: два творения
Переписывание сценария: как стать первым творцом самого себя
Положения личной миссии
Что находится в самом центре
Альтернативные центры
Определение собственного центра
Центр, основанный на принципах
Написание и реализация положений личной миссии
Используйте оба полушария мозга
Два способа включения правого полушария
Определение ролей и целей
Практические задания
Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
Принципы персонального управления
Сила независимой воли
Четыре уровня управления временем
Квадрат II
Что нам стоит сказать «нет»
Перемещение в квадрат II
Инструмент квадрата II
Самоуправление в квадрате II
Жизнь по программе
Преимущества четвертого уровня
Увеличение Р/РС путем делегирования
Делегирование исполнения
Делегирование руководства
Парадигма квадрата II
Практические задания
Часть третья. Победа в сфере взаимодействий
Парадигмы взаимозависимости
Эмоциональный банковский счет
Шесть главных вкладов
Р-проблемы являются РС-возможностями
Навыки взаимозависимости
Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
Принципы межличностного лидерства
Шесть парадигм взаимодействия между людьми
Пять измерений установки «выиграл/выиграл»
Практические задания
Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым
Принципы эмпатического общения
Характер и общение
Эмпатическое слушание
Сначала – диагноз, потом – рецепт
Четыре типа автобиографических ответов
Понимание и восприятие
…Потом стремитесь быть понятым
Один на один
Практические задания
Навык 6. Достигайте синергии
Принципы творческого сотрудничества
Синергетическая коммуникация
Синергия в учебной аудитории
Синергия в бизнесе
Синергия и общение
Поиски третьей альтернативы
Отрицательная синергия
Ценить различия
Анализ силового поля
В природе все синергетично
Практические задания
Часть четвертая. Обновление
Навык 7. Затачивайте пилу
Принципы сбалансированного самообновления
Четыре фактора обновления
Сценарии для других
Баланс в обновлении
Синергия в обновлении
Восходящая спираль роста и развития
Практические задания
И вновь «изнутри наружу»
Взаимосвязь поколений
Станьте проводником перемен
От автора
Послесловие
Приложение А. Возможное влияние вашего центра на ваше восприятие
Приложение В. Рабочий день в Квадрате II
Подход Квадрата II
Стивен Кови. Последнее интервью
Что изменилось с момента выхода первого издания «Семи навыков»?
Не потеряли ли «семь навыков» своей актуальности?
Перемены – это трудно. Как мне измениться?
Я понимаю, чем «семь навыков» могут помочь мне лично, но что, если моя компания или учреждение не практикует их?
Вы всегда учили тому, что люди должны думать о наследии, которое оставляют. Каково будет ваше наследие?
Что станет с вашим делом в будущем?
Вы сказали, что ваше главное последнее слово – это «жить крещендо» [live life in crescendo]. Что это означает?
О компании FranklinCovey
Об авторе
Перечень международных лицензированных офисов FC

7 навыков высокоэффективных людей