Дилемма инноватора

Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Объём
350
Отзывы
Цитаты
Место в рейтинге
Возрастное ограничение
12+
Дата написания
1997
Похожих книг
7,6 41 K

Описание книги

Книга о том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом.

Рейтинг книги

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7,6 40 912
Рейтинг Литрес
4.2
40
Рейтинг Литрес
4.01
41 K

Дилемма инноватора читать онлайн

Цитаты

Иначе говоря, лучшие компании достигают успеха потому, что внимательно изучают нужды потребителей и упорно инвестируют в развитие технологии и производство продуктов с такими техническими характеристиками, которые удовлетворяют требованиям следующего поколения пользователей. Однако, как это ни парадоксально, лучшие компании терпят крах по тем же причинам: из-за слишком пристального внимания к пожеланиям потребителей, инвестиций в развитие технологии и производство продуктов, нужных следующему поколению пользователей. В этом и состоит одна из проблем инноватора: слепое следование правилу, согласно которому хороший менеджер должен быть как можно ближе к потребителям, иногда приводит к непоправимым ошибкам.
Несуществующие рынки невозможно анализировать.
Конкуренция сначала идет вокруг функциональности, затем надежности, удобства и, наконец, цены
Продукты, качество которых превосходит потребности рынка, не продаются по более высоким по сравнению товарами массового производства ценам, а «подрывные» продукты, изменяющие основания конкуренции, продаются.
Lilly потратила огромные средства и много сил на то, чтобы превзойти потребности рынка в чистоте инсулина. И снова это был продукт, который отличался от других, однако рынок не принимал его повышенную цену, потому что уровень его качества превосходил требования рынка.
Те самые процедуры, благодаря которым компания добилась успеха в одном бизнесе, делали невозможным ее успех в другом.
Нельзя надеяться, что одна и та же процедура пригодится для двух принципиально разных бизнесов.

Отзывы читателей

Дмитрий
11 января 2018

Несмотря на то, что книге уже двадцать лет, она вовсе не потеряла своей актуальности. Бурный рост технологий вынуждает компании искать новые пути развития. И тот, кто не сумеет вовремя сориентироваться в обстановке, проигрывает… Книга написана простым и понятным языком, читается легко и с интересом. Присутствует масса примеров того, как нужно вести бизнес, чтобы не остаться у «разбитого корыта».

boltscrew87
19 ноября 2018

Отличная книга. Приятно, что нет воды, все рассматривается на основе реальных кейсов из разных индустрий. сделал для себя конспект, что бы периодически возвращаться к основным идеям.

Ирина Кузеванова
21 марта 2019

Как и многие книги, она имеет немного более позитивный взгляд, чем есть на самом деле. Конечно, хорошо писать примеры лидерства на рынке. Однако, случаев, когда инновации оказались ненужными, невостребованными, существенно больше, чем радостных сплетений судьбы. Читать стоит, если вы начинаете инновационный проект, но стоит держать в голове, что в жизни всё немножко сложнее, и одних гениальных инноваций не достаточно для успешного проекта.

Павел Кузнецов
27 августа 2019

Ужасная книга. Возможно по меркам 1997 года она и могла считаться интересным чтивом, но сейчас это ужас. За интригующим и многообещающим названием скрывается тонна воды. Абсолютно ничего полезного. Например автор кучу страниц посвящает рассказам о эволюции жестких дисков. Что многие компании на этом рынке или не успевали совершенствовать свои модели или просто не видели в этом необходимости и в результате из лидеров они превращались в аутсайдеров на этом рынке.

Сергей
23 февраля 2020

Реально вдумчивая книга с примерами. Есть над чем подумать и в чем разобраться. Книга даёт возможность посмотреть на теорию менеджмента с новых позиций

Всего
5
Положительных
4 80%
Отрицательные
0%
Нейтральные
1 20%

Содержание книги

Клейтон Кристенсен. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании
С благодарностью
Введение
Дилемма
Построение схемы неудачи
Почему хорошее руководство может привести к неудаче
Поддерживающие технологии против «подрывных»
Траектории потребностей рынка и совершенствования технологии
«Подрывные» технологии и инвестиции
Проверка схемы неудачи
Принципы «подрывных» инноваций
Принцип первый: ресурсы компании зависят от потребителей и инвесторов
Принцип второй: небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост
Принцип третий: невозможно анализировать несуществующие рынки
Принцип четвертый: возможности организации становятся помехой на ее пути
Принцип пятый: технологическое обеспечение может не соответствовать требованиям рынка
Как распознать угрозу и возможности «подрывной» технологии
«Подрывные» технологии сегодняшнего дня
Часть первая. Почему сильные компании терпят крах?
Глава 1. Почему сильные компании терпят крах? Производство жестких дисков: взгляд изнутри
Как работает жесткий диск
Появление первых жестких дисков
Влияние технологических изменений
Поддерживающие технологические изменения
Поражение при появлении «подрывных» инноваций
В заложниках у потребителей
Появление 5,25-дюймовых дисков
История повторяется: появление 3,5-дюймовых дисков
Prairietek, Conner и 2,5-дюймовые диски
Резюме
Приложение 1.1. Описание данных и методов, использованных для построения траекторий на рис. 1.7
Глава 2. Сети создания стоимости и стимулы инноваций
Объяснение неудач с точки зрения организации управления
Возможности и радикально новые технологии
Сети создания стоимости и новая точка зрения на причину неудач
Сети создания стоимости отражают архитектуру продуктов
Меры создания стоимости
Структура затрат и сети создания стоимости
S-кривые технологий и сети создания стоимости
Управленческие решения и «подрывные» технологические изменения
Шаг первый: «подрывные» технологии сначала разрабатываются в зрелых компаниях
Шаг второй: служба маркетинга изучает мнение основных потребителей
Шаг третий: зрелые компании наращивают темпы поддерживающего развития технологий
Шаг четвертый: создаются новые компании, и они находят рынки для «подрывных» технологий
Шаг пятый: новички продвигаются в верхние секторы рынка
Шаг шестой: зрелые компании слишком поздно переходят к новым технологиям и не могут удержать своих потребителей
Флэш-память и сети создания стоимости
Значение прежних знаний и достижений
Концепция организационной структуры
Концепция S-кривой технологий
Выводы из концепции сетей создания стоимости
Выводы из концепции сетей создания стоимости для инноваций
Глава 3 «Подрывные» технологические инновации в производстве механических экскаваторов
Лидерство в поддерживающих технологиях
Влияние «подрывной» гидравлической технологии
Технические характеристики, нужные рынку механических экскаваторов
Появление и траектория совершенствования гидравлических экскаваторов
Реакция признанных производителей экскаваторов на появление гидравлической технологии
Выбор между тросовой и гидравлической технологиями
Последствия и влияние атаки гидравлической технологии
Глава 4. Лестница, ведущая только наверх
Продвижение компаний – производителей жестких дисков в верхние секторы рынка
Сети создания стоимости и особенности структуры финансирования
Распределение ресурсов и движение вверх
Примеры из жизни: 1,8-дюймовые жесткие диски
Сеть создания стоимости и обзор рынка
Продвижение сталелитейных комбинатов в верхние сектора рынка
Литье тонких слябов для листовой стали на мини-заводах
Часть вторая. Управление «подрывными» технологическими изменениями
Глава 5. Ответственность за «подрывные» технологии
Инновации и распределение ресурсов
Успехи «подрывных» технологий жестких дисков
Quantum и Plus Development
Control Data в Оклахоме
Micropolis: переход под давлением руководства
«Подрывные» технологии и теория зависимости от ресурсов
DEC, IBM и персональные компьютеры
Kresge, Wookworth и дискаунтеры
Самоубийство ради выживания: лазерные и струйные принтеры Hewlett-Packard
Глава 6. Соответствие величины организации и рынка
Кем выгоднее быть – ведущим или ведомым?
В поддерживающих технологиях не обязательно быть первым
Лидировать в «подрывных» технологиях очень выгодно
Величина компании и лидерство в «подрывных» технологиях
Примеры из жизни: ускорение роста развивающегося рынка
Примеры из жизни: ожидание роста рынка
Примеры из жизни: передача «подрывных» проектов небольшим организациям
Резюме
Глава 7. Открытие новых и развивающихся рынков
Прогнозирование рынков для поддерживающих и «подрывных» технологий
Определение рынка для 1,3-дюймого диска Kittyhawk
Вторжение Honda на североамериканский рынок мотоциклов
Открытие рынка микропроцессоров корпорацией Intel
Непредсказуемость и невозможность движения устоявшихся компаний в нижние секторы рынка
Неудачи идей или неудачи компаний
Неудачи идей и неудачи менеджеров
Планы обучения, а не планы осуществления
Глава 8. Оценка возможностей и ограничений организации
Возможности организации
Ресурсы
Процедуры
Ценности
Связь между процессами и ценностями: успешный подход к поддерживающим и «подрывными» технологиям
Изменение возможностей
Digital Equipment: могла ли корпорация достичь успеха на рынке персональных компьютеров?
Создание возможностей для осуществления изменений
Создание возможностей путем приобретения
Создание новых возможностей в самой компании
Создание возможностей в новой организации
Резюме
Глава 9. Качество продуктов, их жизненный цикл и потребности рынка
«Переизбыток качества» и изменение оснований конкуренции
Как продукт становится товаром массового производства
«Переизбыток качества» и эволюция конкуренции продуктов
Другие устойчивые характеристики «подрывных» технологий
1. Достоинство «подрывных» технологий – в их недостатках
2. «Подрывные» продукты обычно проще, дешевле, надежнее и удобнее по сравнению с существующими
«Переизбыток качества» на рынке бухгалтерского программного обеспечения
«Переизбыток качества» в жизненном цикле инсулиновых продуктов
Управление конкуренцией продуктов
Стратегии правильные и неправильные
Глава 10. Управление «подрывными» технологическими изменениями: примеры из жизни
Как распознать «подрывную» технологию
Где может быть рынок для электромобилей
Потенциальные рынки: некоторые соображения
Как автомобильные компании осуществляют сегодня маркетинг электромобилей
Какой должна быть стратегия продукта, технологии и распространения. Разработка продукта для «подрывных» инноваций
Технологическая стратегия для «подрывных» инноваций
Стратегия распространения для «подрывных» инноваций
В каких организациях осуществлять «подрывные» проекты
Создание независимой организации
Глава 11. Дилеммы инноваций: резюме
Дилемма инноватора: пособие для семинарских занятий
Основные положения книги
Принципы «подрывных» технологий
Вопросы для обсуждения