Содержание книги
Клейтон Кристенсен. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компанииС благодарностью
Введение
Дилемма
Построение схемы неудачи
Почему хорошее руководство может привести к неудаче
Поддерживающие технологии против «подрывных»
Траектории потребностей рынка и совершенствования технологии
«Подрывные» технологии и инвестиции
Проверка схемы неудачи
Принципы «подрывных» инноваций
Принцип первый: ресурсы компании зависят от потребителей и инвесторов
Принцип второй: небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост
Принцип третий: невозможно анализировать несуществующие рынки
Принцип четвертый: возможности организации становятся помехой на ее пути
Принцип пятый: технологическое обеспечение может не соответствовать требованиям рынка
Как распознать угрозу и возможности «подрывной» технологии
«Подрывные» технологии сегодняшнего дня
Часть первая. Почему сильные компании терпят крах?
Глава 1. Почему сильные компании терпят крах? Производство жестких дисков: взгляд изнутри
Как работает жесткий диск
Появление первых жестких дисков
Влияние технологических изменений
Поддерживающие технологические изменения
Поражение при появлении «подрывных» инноваций
В заложниках у потребителей
Появление 5,25-дюймовых дисков
История повторяется: появление 3,5-дюймовых дисков
Prairietek, Conner и 2,5-дюймовые диски
Резюме
Приложение 1.1. Описание данных и методов, использованных для построения траекторий на рис. 1.7
Глава 2. Сети создания стоимости и стимулы инноваций
Объяснение неудач с точки зрения организации управления
Возможности и радикально новые технологии
Сети создания стоимости и новая точка зрения на причину неудач
Сети создания стоимости отражают архитектуру продуктов
Меры создания стоимости
Структура затрат и сети создания стоимости
S-кривые технологий и сети создания стоимости
Управленческие решения и «подрывные» технологические изменения
Шаг первый: «подрывные» технологии сначала разрабатываются в зрелых компаниях
Шаг второй: служба маркетинга изучает мнение основных потребителей
Шаг третий: зрелые компании наращивают темпы поддерживающего развития технологий
Шаг четвертый: создаются новые компании, и они находят рынки для «подрывных» технологий
Шаг пятый: новички продвигаются в верхние секторы рынка
Шаг шестой: зрелые компании слишком поздно переходят к новым технологиям и не могут удержать своих потребителей
Флэш-память и сети создания стоимости
Значение прежних знаний и достижений
Концепция организационной структуры
Концепция S-кривой технологий
Выводы из концепции сетей создания стоимости
Выводы из концепции сетей создания стоимости для инноваций
Глава 3 «Подрывные» технологические инновации в производстве механических экскаваторов
Лидерство в поддерживающих технологиях
Влияние «подрывной» гидравлической технологии
Технические характеристики, нужные рынку механических экскаваторов
Появление и траектория совершенствования гидравлических экскаваторов
Реакция признанных производителей экскаваторов на появление гидравлической технологии
Выбор между тросовой и гидравлической технологиями
Последствия и влияние атаки гидравлической технологии
Глава 4. Лестница, ведущая только наверх
Продвижение компаний – производителей жестких дисков в верхние секторы рынка
Сети создания стоимости и особенности структуры финансирования
Распределение ресурсов и движение вверх
Примеры из жизни: 1,8-дюймовые жесткие диски
Сеть создания стоимости и обзор рынка
Продвижение сталелитейных комбинатов в верхние сектора рынка
Литье тонких слябов для листовой стали на мини-заводах
Часть вторая. Управление «подрывными» технологическими изменениями
Глава 5. Ответственность за «подрывные» технологии
Инновации и распределение ресурсов
Успехи «подрывных» технологий жестких дисков
Quantum и Plus Development
Control Data в Оклахоме
Micropolis: переход под давлением руководства
«Подрывные» технологии и теория зависимости от ресурсов
DEC, IBM и персональные компьютеры
Kresge, Wookworth и дискаунтеры
Самоубийство ради выживания: лазерные и струйные принтеры Hewlett-Packard
Глава 6. Соответствие величины организации и рынка
Кем выгоднее быть – ведущим или ведомым?
В поддерживающих технологиях не обязательно быть первым
Лидировать в «подрывных» технологиях очень выгодно
Величина компании и лидерство в «подрывных» технологиях
Примеры из жизни: ускорение роста развивающегося рынка
Примеры из жизни: ожидание роста рынка
Примеры из жизни: передача «подрывных» проектов небольшим организациям
Резюме
Глава 7. Открытие новых и развивающихся рынков
Прогнозирование рынков для поддерживающих и «подрывных» технологий
Определение рынка для 1,3-дюймого диска Kittyhawk
Вторжение Honda на североамериканский рынок мотоциклов
Открытие рынка микропроцессоров корпорацией Intel
Непредсказуемость и невозможность движения устоявшихся компаний в нижние секторы рынка
Неудачи идей или неудачи компаний
Неудачи идей и неудачи менеджеров
Планы обучения, а не планы осуществления
Глава 8. Оценка возможностей и ограничений организации
Возможности организации
Ресурсы
Процедуры
Ценности
Связь между процессами и ценностями: успешный подход к поддерживающим и «подрывными» технологиям
Изменение возможностей
Digital Equipment: могла ли корпорация достичь успеха на рынке персональных компьютеров?
Создание возможностей для осуществления изменений
Создание возможностей путем приобретения
Создание новых возможностей в самой компании
Создание возможностей в новой организации
Резюме
Глава 9. Качество продуктов, их жизненный цикл и потребности рынка
«Переизбыток качества» и изменение оснований конкуренции
Как продукт становится товаром массового производства
«Переизбыток качества» и эволюция конкуренции продуктов
Другие устойчивые характеристики «подрывных» технологий
1. Достоинство «подрывных» технологий – в их недостатках
2. «Подрывные» продукты обычно проще, дешевле, надежнее и удобнее по сравнению с существующими
«Переизбыток качества» на рынке бухгалтерского программного обеспечения
«Переизбыток качества» в жизненном цикле инсулиновых продуктов
Управление конкуренцией продуктов
Стратегии правильные и неправильные
Глава 10. Управление «подрывными» технологическими изменениями: примеры из жизни
Как распознать «подрывную» технологию
Где может быть рынок для электромобилей
Потенциальные рынки: некоторые соображения
Как автомобильные компании осуществляют сегодня маркетинг электромобилей
Какой должна быть стратегия продукта, технологии и распространения. Разработка продукта для «подрывных» инноваций
Технологическая стратегия для «подрывных» инноваций
Стратегия распространения для «подрывных» инноваций
В каких организациях осуществлять «подрывные» проекты
Создание независимой организации
Глава 11. Дилеммы инноваций: резюме
Дилемма инноватора: пособие для семинарских занятий
Основные положения книги
Принципы «подрывных» технологий
Вопросы для обсуждения