Эффективный руководитель Питер Друкер: читать онлайн бесплатно

Описание книги

В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

Рейтинг книги

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

7,6 31 584

4.1

409

2.98

2 K

4.09

29 K

Эффективный руководитель читать онлайн

Цитаты

Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались.

Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно.

Даже когда работники умственного труда в крупных организациях работают эффективно, топ-менеджеры выделяют в своем регулярном графике время на то, чтобы сесть рядом с каждым из них – даже с самым младшим профессионалом – и спросить: «Что следует нам, руководителям этой организации, знать о вашей работе? Что бы вы хотели рассказать мне о нашей организации? Заметили ли вы какие-нибудь неиспользованные возможности? Не обратили ли вы внимания на опасность, которую мы проглядели? И о чем бы вы хотели узнать от меня об этой организации?»

Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.

Нацеленность на вклад в общее дело – это нацеленность на ответственность за эффективность. Без нее человек обманывает и самого себя, и свою организацию, и людей, с которыми работает.

Любое решение – это суждение. Выбор между вариантами. И крайне редко это выбор между верным и неверным. В лучшем случае выбирать приходится между «почти верным» и «возможно, неверным», но чаще – между двумя направлениями, ни одно из которых нельзя с уверенностью считать более правильным.

Нам необходимо понять, что главное — не плодить универсалов, «мастеров на все руки». Нужно дать специалисту возможность эффективно работать в узкой области, а для этого он должен четко понимать, кто будет использовать итоги его деятельности и что ему нужно знать, чтобы сделать свою долю результата продуктивной.

Эффективному руководителю известно: чтобы использовать сильные стороны, необходимо уметь мириться со слабыми.

Отзывы читателей

Босяков

27 октября 2018

Друкер - гуру алгоритмов Если вы – менеджер, то Друкер это ваше все. Если говорят – в стародавние времена работал и писал этот Друкер, это другая страна и другая культура, этот Питер Фердинанд нам не указ – ну что ж, считайте, что у этих людей нет никакого фундамента для их знаний, если они у них вообще есть. Потому что более структурированной, очищенной от шелухи сиюминутности и бесценной по значимости информации вы не найдете ни в одном учебнике не только по менеджменту, но и по маркетингу, связям с общественностью и другим молодым дисциплинам. Только читая Друкера можно понять всю глубину связей и движущих сил успешного бизнеса. Друкер – не столько гуру менеджмента, сколько гуру алгоритмов бизнеса в целом

temomk

28 ноября 2019

Убейте, но не зацепила книга. Много воды, много общих положений, но мало конкретики. После прочитанного нет ощущения, что получил дополнительные знания по менеджменту.

Евгений Клаус

17 декабря 2019

Книга о самом важном для рук-ля Мне книга понравилась. На мой взгляд она является фундаментальной для руководителей. Каким должен быть «правильный» руководитель? Чем именно он должен заниматься и как? На чем сконцентрировать свои усилия чтобы добиться выдающихся результатов? Эти и многие другие вопросы рано или поздно возникают перед руководителем и если не на все, то во всяком случае на самые главные из них в этой книге можно найти ответы! Книга читается достаточно легко, хотя некоторые места мне показались «замудренными». Автор приводит очень много интересных примеров на протяжении всей книги. В общем книга стоит того, чтобы ее прочитали. Наверное даже дважды для усиления эффекта:)

Татьяна Анаприенко

30 апреля 2020

Одна мысль развивается на много много страниц. Получается как то так: время очень ценно, его нужно рационально расходовать. Время надо очень рационально расходовать, так как оно ценно. Ценнее времени ничего нет. Многие руководители нерационально расходуют время, а оно очень ценно. Чтобы иметь успех нужно правильно распределять аремя. И так далее. Да, все правильно. Вот и думаю, правильно ли я израсходовала время, читая это?

klinfin

3 марта 2020

Книга позволила по новому взглянуть на главный ресурс эффективного руководителя – время. Начал применять в своей работе метод дискретного временного пространства для решения конкретных задач , больше времени при принятии решения стал уделять альтернативным вариантам. Книга написана ( переведена на русский язык) людьми обладающими богатым словарным запасом , читается легко. С уважением Сергей.

Всего

5

Положительных

4 80%

Отрицательные

0%

Нейтральные

1 20%

Содержание книги

Питер Друкер. Эффективный руководитель
От автора
Предисловие
Глава 1. Эффективности можно научиться
_ _ _
Зачем нужны эффективные руководители
Кто такой руководитель
Суть работы руководителя
Залог эффективной работы
Можно ли научиться эффективности
Глава 2. Знай свое время
_ _ _
Затраты времени руководителя
Диагностика распределения времени
Сокращение непродуктивных затрат времени
Консолидация «дискреционного времени»
Глава 3. Какой вклад я могу внести в успех моей организации
_ _ _
Личные обязательства руководителя
Как повысить эффективность специалиста
Правильные межличностные взаимоотношения
Эффективная встреча
Глава 4. Как развить сильные стороны
_ _ _
Подбор работников на основании их сильных сторон
Как управлять начальником
Повышение собственной эффективности
Глава 5. Всему свое время
_ _ _
Избавляемся от груза вчерашнего дня
Приоритетные и прочие вопросы
Глава 6. Элементы принятия решений
_ _ _
Два примера принятия решений
Элементы процесса принятия решений
Глава 7. Эффективные решения
_ _ *
Принятие решений и компьютер
Заключение: эффективности нужно учиться
Эту книгу хорошо дополняют:

Эффективный руководитель