Корпорация гениев

Как управлять командой творческих людей
Автор
Объём
430
Отзывы
Цитаты
Место в рейтинге
Возрастное ограничение
12+
Дата написания
2014
Похожих книг
8,4 71 K

Описание книги

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графике, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями, как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус: истории появления на свет всех хитов Pixar – от «Истории игрушек» до «Университета монстров».

Рейтинг книги

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8,4 70 686
Рейтинг Литрес
4.5
69
Рейтинг Литрес
4.56
129
Рейтинг Литрес
4.21
70 K

Корпорация гениев читать онлайн

Цитаты

Если хорошую идею дать посредственной команде, она ее испортит. Если же посредственную идею дать отличной команде, она либо вытянет ее, либо выбросит и придумает что-нибудь получше.
Ничто не способно так ускорить процесс обучения, как незнание, помноженное на необходимость добиться успеха.
Но я искренне верю: мне удалось стать хорошим менеджером благодаря тому, что всегда помнил одну вещь — вне зависимости от моего желания некоторые проблемы всегда будут скрыты от моего взгляда.
Идеи исходят от людей, поэтому люди важнее идей.
Шанс научиться новому появляется у нас, только когда мы признаем, что чего-то не знаем.
Выстраивание устойчивой креативной культуры — в которой не только говорят о честности, совершенстве, коммуникации, оригинальности и самооценке, но и демонстрируют реальную приверженность им, даже в ущерб собственному комфорту, — это не разовая задача, а постоянная, каждодневная работа. И именно этой работой я и хотел отныне заниматься.
В компании, где принято бояться и отрицать неудачи, люди сознательно или нет избегают риска. Они идут проверенным, безопасным путем. Их деятельность будет повторением прошлого, лишенным каких бы то ни было инноваций. Воспитание же в людях позитивного отношения к неудачам произведет подлинную революцию.
Объединение правильных людей и формирование правильной «химии» отношений важнее любой правильной идеи.

Отзывы читателей

firstmay10
12 августа 2019

Истории и люди. Рассказ основателя Pixar Animation Studios, начинается с истории о предметах и людях. О длинном неудобном столе из переговорной комнаты в офисе Pixar и карточках с именами сотрудников для «правильной» рассадки. О тех самых сотрудниках, талантливых и вовлечённых, способных, независимо от должностного статуса повлиять на качество продукта и судьбы студии в целом. «Корпорация гениев» вышла из печати у Издательства Альпина Паблишер в 2014 году, следом за «Магией Pixar » МИФа. Эд Кэтмелл делится с читателем тем, почему истории, а не технические средства являются базой для создания хороших мультфильмов; – как могут доверительные отношения и честный диалог сплотить команду профессионалов; – почему важно наделять сотрудников ответственностью, на примере опыта автогиганта Toyota; – чем опасен зверь перфекционизма и хороши ошибки с кризисами; – как увольнение с работы мечты талантливого, но недооцененного аниматора может помочь ему (и не только) в будущем; – как важно делать периодическое «вскрытие» работы компании и получать обратную связь от каждого из сотрудников; – как и кем создавались любимые детьми и взрослыми мультфильмы «История игрушек», «Валли», «В поисках Немо», «Рататуй», «Вверх», «Рапунцель»; – какой была поездка на американских горках Стива Джобса. Очень порадовали человечные ноты- в тексте приведены не только менеджерские приемы и открытия, но и забавные заметки из жизни пиксаровцев. Говоря как увлечённо люди отдавали себя созданию мультфильмов, автор вспоминает случай, когда трудившийся без выходных художник забыл своего ребёнка на заднем сидении автомобиля вместо того, чтобы отвезти его в детский сад. Если «Pixar. Перезагрузка» Лоуренса Леви была для меня книгой-повествованием, то работу Эда Кэтмелла я назову книгой-рассуждением, и порекомендую всем, кому интересен не только менеджмент, но и всестороннее развитие личности и человечности. В дополнение рекомендую интервью креативного директора Pixar Джона Лассетера в программе «Белая студия» (ТК «Культура»)

Сергей Зайцев
10 октября 2019

Отличная книга, которая полностью оправдывает ожидания, возникающие при виде ее названия, и даже смело превосходит их. Кэтмэлл в эти пятьсот айфоновских страниц сумел уместить свежие мысли по менеджменту, историю развития и становления Pixar, осветил однозначно культовую личность Стива Джобса – со стороны близкого друга и современника. И что самое главное – каждая из этих пятисот страниц пропитана мировоззрением Кэтмелла, его философией, взглядами на жизнь. Однозначно, одна из лучших прочитанных мною книг за последнее время.

Александр Белов
16 декабря 2019

Отличное и четкое изложение своего подхода, которое, на мой взгляд, направлено на понимание, чего не хватает любому сотруднику для максимальной эффективности, как индивидуально, так и для всей компании.

Рекомендую если вы хотите найти нестандартные решения для коллектива и для руководящих и для штатных сотрудников.

kseniy.z
30 января 2020

Очень интересно читать историю создания мультфильмов и идей руководства творческим коллективом. Но в тоже время книга сильно растянута рассуждениями автора, все очень позитивно, все сотрудники милые и умные, все кризисы преодолели, совсем как в их историях.

Timur Suzi
7 июля 2020

В книжке две ценности.

Первая – история становления Pixal от лица со-основателя с массой интересных примеров из жизни, баек, закулисья и прочего.

Вторая – принципы, по которым Кэтмелл со-товарищи строили команду. Они полезны и менеджерам, как руководство к действию и людям, которые интересуются, как может быть устроена компания, в которой они работают.

Всего
5
Положительных
5 100%
Отрицательные
0%
Нейтральные
0%

Содержание книги

Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Вступление: утраченное и обретенное вновь
Часть I. Начало
Глава 1. Анимация
Глава 2. Рождение Pixar
Глава 3. Определяющая цель
Глава 4. Формирование лица Pixar
Часть II. Защита нового
Глава 5. Честность и искренность
Глава 6. Страх и неудача
Глава 7. Голодный зверь и «уродливый ребенок»
Глава 8. Перемены и хаотичность
Глава 9. Скрытое
Часть III. Как достичь понимания
Глава 10. Расширение видения
1. Ежедневные собрания, или совместное решение проблем
2. Исследовательские поездки
3. Сила ограничений
4. Интеграция технологии и искусства
5. Короткие эксперименты
6. Обучение видению
7. Вскрытие
Обобщение выученного
Передача опыта коллегам, не участвовавшим в проекте
Не позволяйте накапливаться обидам
Использование графика для стимулирования размышлений
Игра на опережение
8. Продолжение обучения
Глава 11. Неопределенное будущее
Часть IV. Тестирование уже известного
Глава 12. Новая задача
Глава 13. День замечаний
Послесловие: Стив, которого мы знали
С чего начать? Мысли относительно управления креативной культурой
Благодарности
Эд Кэтмелл
Эми Уоллес
Об авторах