От хорошего к великому

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Объём
400
Отзывы
Цитаты
Место в рейтинге
Возрастное ограничение
12+
Дата написания
2001
Похожих книг
8,2 134 K

Описание книги

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую? На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика. Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз. Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Рейтинг книги

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8,2 133 741
Рейтинг Литрес
4.1
1 K
Рейтинг Литрес
4.44
701
Рейтинг Литрес
4.11
132 K

Цитаты

Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.
Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая.
Третий принцип: предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.
Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.
Это приводит нас к одному из ключевых выводов данной главы. «Концепция ежа» — это не цель стать лучшими, не стратегия стать лучшими, не намерение стать лучшими, не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими. И это различие исключительно важно.
Но откуда вы знаете, что знаете? Помочь могут два вопроса. Первый: если бы вам опять нужно было решить, нанимать ли этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова? Второй: если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им двигаться. По сути, они говорили: «Послушайте, я на самом деле не знаю, куда надо плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо».
Подходит ли вам человек — вопрос скорее его характера и способностей, а не знаний, опыта или образования.

Отзывы читателей

Алексей Говорков
3 марта 2018

Одна из лучших книг Джима Коллинза, профессора Стэнфордского университета. И, возможно, одна из лучших книг по бизнесу за последние 20 лет (или, точно, входящих в первую десятку).

В отличие от теоретиков и «рассказчиков» от бизнеса, автор проделал огромную работу для выявления отличий ЛУЧШИХ американских компаний – от просто успешных. В итоге родилась стройная модель, которая в корне меняет представление об успешном менеджменте. После выхода первого тиража прошло уже 15 лет, но актуальность книги не теряется.

Одна из основных мыслей – следующая: "Свобода – это еще не всё – это только половина правды… Вот почему я предлагаю, чтобы статую Свободы на восточном берегу дополнили статуей Ответственности (Дисциплины) на западном."

Плюсы книги: – насыщенность данными и методологией; – стройная модель, меняющая представление об успехе; – качественный и выверенный перевод издателя.

Минусы: – рассчитана на читателя с опытом работы в средних или крупных компаниях (студентам, людям без опыта или малому бизнесу, возможно, будет сложно оценить все достоинства книги); – как и в любом американском бестселлере, много «воды», хотя, это и упрощает восприятие.

В общем, время на прочтение «От хорошего к великому» будет потрачено не зря!

Al
15 апреля 2018

Читая эту книгу, вспоминал о том, как учили нас в ВУЗе, по специальности «Менеджмент организации», думал – вот бы мне её тогда прочитать, я бы тогда настойчиво попросил преподавателей включить это произведение в запланированную программу нашего обучения (или включить туда хотя бы отдельные концепции, составляющие эту книгу). Пусть не всё и далеко не всеми было бы понято,, но даже в этом случае, польза от представленности в программе таких идей была бы очень велика, на мой взгляд.

Для тех, кто по-настоящему увлекается менеджментом, книга эта окажется просто бесценной.

Андрей Крюков
16 сентября 2019

Труд для написания книги проделан титанический. И хотя пара компаний из списка «Великих» в кризис 2007 практически погибли, но интересные тенденции, замеченные Коллинзом, знать стоит. В книге на удивление мало воды, читать ее будет интересно. Рекомендую

Михаил Киселев
26 декабря 2019

В итоге эта книга помогла мне понять, в чем именно я имею наибольший шанс на успех при создании бизнеса. Так же она еще раз подчеркнула, что культура дисциплины играет большую роль в жизни и успехе как таковом. Что просто ждать успех неправильно и на самом деле, нужно постоянно делать малые итерации чтобы добиться успеха, и это и есть успех, именно эти самые малые итерации.

Роман
21 апреля 2020

Ценю книги, основанием, фундаментом для написания которых являются серьёзные исследования и большая аналитическая работа. К сожалению, таких книг сейчас становится все меньше, особенно, в российских проектах. Сейчас модно высказывать своё мнение по любому вопросу, не подтверждая свои слова ничем серьёзным. Одна из лучших бизнес-книг, написана давно, актуально будет ещё долго. Полезно и практично, рекомендую.

Всего
5
Положительных
5 100%
Отрицательные
0%
Нейтральные
0%

Содержание книги

Джим Коллинз. От хорошего к великому
Глава 1. Хорошее – враг великого
Бесстрашная любознательность
Первый этап: поиск
Второй этап: с кем сравнивать?
Третий этап: внутри черного ящика
Четвертый этап: от хаоса к концепции
Вневременная «физика» «От хорошего к великому»
Глава 2. Руководители 5-го уровня
Не то, чего мы ждали
Скромность + воля = 5-й уровень
Компания – это прежде всего воспитание преемника
Скромность украшает
Непоколебимая решимость… сделать то, что должно быть сделано
Окно и зеркало
Как достичь 5-го уровня
Глава 3. Сначала кто… затем что
Не «гений с 1000 помощников»
Важно, кому вы платите, а не как вы платите
Строгий, но не безжалостный
«Сначала кто», великие компании, великая жизнь
Глава 4. Cмотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры)
«Факты лучше, чем сны»
Атмосфера, в которой правда бывает услышана
Непоколебимая вера перед лицом суровых фактов
Парадокс Стокдейла
Глава 5 «Концепция ежа», или Три пересекающихся круга
Три круга
Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех
Заглянем в ваш экономический двигатель
Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть
Победа ясного понимания ситуации над бравадой
Глава 6. Культура дисциплины
Свобода и ответственность как принцип
Полощите творог
Культура, а не тирания
Фанатичная верность «концепции ежа»
Перечислите то, что надо перестать делать
Глава 7. Технологии как акселераторы
Технологии и «концепция ежа»
Технологическая ловушка
Технологии и страх отстать от других
Глава 8. Маховик и порочный круг
Наращивание потенциала и стремительный рост
Не просто удачное стечение обстоятельств
Эффект маховика
Порочный круг
Беспорядочные поглощения
Руководители, которые остановили маховик
Концепция маховика как обобщающая идея
Глава 9. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно»
«От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно»
Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия
Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями
Зачем становиться великим?
Эпилог. Часто задаваемые вопросы
Приложения
Приложение 1.А. Проект «От хорошего к великому»
Приложение 1.B. Проект «От хорошего к великому» Отбор компаний для прямого сравнения
Приложение 1.C. Проект «От хорошего к великому»
Приложение 1.D. «От хорошего к великому» Обзор хода исследования
Приложение 2.A. Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
Приложение 5.A. Ранжирование отраслей
Приложение 8.A. Порочный круг в компаниях прямого сравнения
Компании прямого сравнения
Несостоявшиеся великие компании
Приложение 8.B. Анализ поглощений
Благодарности