Цель

Процесс непрерывного совершенствования
Объём
480
Отзывы
Цитаты
Место в рейтинге
Возрастное ограничение
12+
Дата написания
2004
Похожих книг
8,2 64 K

Описание книги

Алекс Рого занимает должность руководителя завода и пытается вывести предприятие из кризиса. Но сталкивается с рядом фатальных проблем, которые всего через три месяца могут привести к закрытию завода. Стараясь найти выход из ситуации, Алекс обращается за помощью к некоему Ионе, бизнес-консультанту. Иона соглашается, но при одном условии: Алекс сам должен отыскать ответы на вопросы, которые ему будут заданы. Сначала Рого разбирается в статических отклонениях, которые задерживают выполнение всех заказов. Затем – ищет узкие звенья в функционировании завода и придумывает способы максимально использовать время их работы. А вскоре с помощью Ионы разрабатывает уникальные принципы управления предприятием на основе ограничений системы… Но Алексу приходится решать и другие проблемы, не связанные с работой. Его жена Джулия всерьез думает о разводе, поскольку у супруга не остается времени на семейную жизнь… Книга рекомендуется всем предпринимателям, которые хотят сломать шаблоны в текущей работе предприятия и вывести его деятельность на качественно новый уровень.

Рейтинг книги

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8,2 63 845
Рейтинг Литрес
4.6
847
Рейтинг Литрес
4.4
1 K
Рейтинг Литрес
4.63
681
Рейтинг Литрес
4.06
61 K

Цель читать онлайн

Цитаты

Невозможно понять, что такое производительность, если не знаешь, что является целью. До тех пор, пока не определена цель, все это просто игры в цифры и слова.
Что определяет крепость цепи? – спрашивает он Боба. – Самое слабое звено, умник. – Тогда, если ты хочешь увеличить крепость цепи, что должно быть твоим первым шагом? – Найти самое слабое звено. Определить бутылочное горлышко! – Боб хлопает его по спине. – Вот оно! Кремень парень!
Мне нравятся эти наши разговоры. Пока я ей рассказываю, я еще раз пробегаю по событиям дня, и это, действительно, помогает мне разложить все по полочкам.
Вот так все и идет. Мы пытаемся рассчитать спрос для каждого ресурса, каждого станка на заводе. Иона сказал, что бутылочное горлышко – это любой ресурс, мощность которого равна или ниже спроса, предъявляемого к нему рынком. Чтобы выяснить, есть ли у нас бутылочное горлышко, мы решили, что для начала нам нужно знать общий рыночный спрос на производимую заводом продукцию. И, во-вторых, мы должны выяснить, сколько времени каждый ресурс должен работать для того, чтобы этот спрос удовлетворить.
«Надо задавать вопросы, а не давать готовые ответы!»
– В то же время, – продолжаю я, – можешь себе представить, что значит уметь определить ключевую проблему даже в очень сложном окружении? Уметь разработать и проверить решения, которые действительно, устраняют все существующие отрицательные явления и при этом не создают новых. И, в довершение ко всему, обеспечить такую глобальную перемену мягко, не вызывая сопротивления, а, напротив, вызывая энтузиазм. Ты можешь представить, что такое обладать такими умениями?
Три показателя, являющиеся, как мы с Лу согласились, основными для определения того, делает фирма деньги или нет: чистая прибыль (netprofit), прибыль на инвестированный капитал (return on investment) и денежные потоки (cashflows).
действие, приближающее фирму к достижению ее цели, является производительным. А действие, не приближающее фирму к достижению ее цели, не является производительным.

Отзывы читателей

Игорь Соболев
17 декабря 2019

Это захватывает. Читая в пробке , за ужином, обедом, завтраком не мог оторваться от идей проникающих в тебя с каждой прочитанной строкой. Читал по совету знакомого занимающегося консалтингом, рекомендации просты чтобы не месить в голове кашу из терминов стараясь понять где что, надо почитать эту книгу все просто и достаточно понятно на простом языке буду пробовать внедрять основные идеи и принципы в услугах. Всем успехов. Сила книги в мысли задумавшего и способности ее донести через простоту изложения.

Nina Tarasova
29 апреля 2019

Дочитала и думаю: «Почему, ну почему, не прочитала ее раньше?»

Сейчас как раз непростая ситуация в бизнесе, книга позволила посмотреть на проблему более масштабно и увидеть те «бутылочные горлышки», на которые не обращала внимания.

Сижу с планом действий. Есть что изменить и в себе и в компании, сделав процесс изменений непрерывным.

Алексей Романов
5 мая 2019

Нашёл ответы на несколько вопросов, которые мешали 2 года. Книга просто шедевр. Философия плюс практические примеры оптимизации на производстве очень хорошо заходят в голову в таком формате, что мышление меняется прямо по ходу чтения.

uzuka
18 июля 2019

Не часто встретишь книгу, ради которой готов не спать и которая захватывает своим сюжетом. Прошу прощения, не часто встретишь такую книгу среди бизнес-литературы. Если вы интересуетесь управлением проектами, методами управления производством или управлением системами в общем, то книга будет очень полезна. Простые иллюстрации помогут понять теорию ограничений систем и оценить возможности ее применения.

Эта книга не является руководством по изменению своего бизнеса, однако, создается впечатление, что ее назначение несколько в другом. Она прекрасно мотивирует к изучению проблем управления системами и объясняет базовые принципы простым и легким языком.

Владимир
17 января 2020

Книга захватывает с первых страниц. Хочется читать ее в любое свободное время. И даже жертвовать сном. Действительно, манера подачи материала через вопросы, на которые автор не спешит сам отвечать, ожидая включения активного мышления читателя, имеет положительное воздействие. Однако, захватывающий сюжет, мне показалось мешает осветить более глубокие мысли, потому что хочется поскорее дочитать и узнать, а что же будет дальше. То есть настраивает читателя на поверхностное возбужденное чтение. По крайней мере у меня так. В общем то мог бы порекомендовать к прочтению своим знакомым, но есть и поглубже книги.

Всего
5
Положительных
5 100%
Отрицательные
0%
Нейтральные
0%

Содержание книги

Элияху Голдратт, Джефф Кокс. Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Предисловие ко второму, исправленному изданию
От автора
Введение
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
Глава 8
Глава 9
Глава 10
Глава 11
Глава 12
Глава 13
Глава 14
Глава 15
Глава 16
Глава 17
Глава 18
Глава 19
Глава 20
Глава 21
Глава 22
Глава 23
Глава 24
Глава 25
Глава 26
Глава 27
Глава 28
Глава 29
Глава 30
Глава 31
Глава 32
Глава 33
Глава 34
Глава 35
Глава 36
Глава 37
Глава 38
Глава 39
Глава 40
Мой тернистый путь к совершенствованию производства. Элияху Голдратт
Об авторе