Выживают только параноики

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Объём
220
Отзывы
Цитаты
Место в рейтинге
Возрастное ограничение
16+
Дата написания
1996
Похожих книг
7,0 7 K

Описание книги

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Книга будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

0

Рейтинг книги

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7,0 7 303
Рейтинг Литрес
4.5
14
Рейтинг Литрес
3.43
7
Рейтинг Литрес
3.99
7 K

Выживают только параноики читать онлайн

Цитаты

Я повернулся к Гордону и спросил: "Если бы нас уволили и совет директоров выбрал нового генерального директора, что бы он, по-твоему, сделал?" Подумав, Гордон ответил "Он бы вывел нас с рынка модулей памяти". Я ошеломленно уставился на него, а потом сказал: "Почему бы нам с тобой не выйти за дверь, и, вернувшись, не сделать это самим?"
Если вас преследуют конкуренты (а так происходит всегда, вот почему «выживают только параноики»), вы сможете выбраться из долины смерти, только опередив людей, преследующих вас. Обогнать их вы сможете, только если будете самыми быстрыми в выбранном направлении.
Не оплакивайте старый порядок вещей. Он никогда не вернется. Используйте всю вашу энергию до последней капли на приспособление к новому миру, на приобретение навыков, которые понадобятся вам, чтобы процветать в нем и придать ему нужную форму. В то время как старая территория предоставляет ограниченные возможности (или вообще их не предоставляет), новые земли дадут вам будущее, ради которого стоит рискнуть.
Присоединитесь ли вы к другой компании или будете работать на себя, вам придется забыть о прежней индивидуальности и создать новую.
Кладите все яйца в одну корзину, но… БЕРЕГИТЕ КОРЗИНУ!
Второе: в этом гиперконкурентном горизонтальном мире возможности появляются тогда, когда происходит коренная ломка технологии или когда существует вероятность других изменений. Не упустите момент. Только компания, действующая, пока другие дрожат от страха, получает реальную возможность выиграть время у своих конкурентов.
Как можно больше общайтесь с сотрудниками, идите к ним на рабочие места, собирайте их вместе и снова и снова объясняйте, чего вы пытаетесь добиться.
Руководители добились своего положения, потому что хорошо умели делать свое дело. И со временем они научились руководить с помощью своих сильных сторон. Поэтому не удивительно, что они продолжают реализовывать те же стратегические и тактические меры, которые работали на них на протяжении всей их карьеры, особенно в период «чемпионства». Я называю этот феномен инерцией успеха. Он очень опасен и может усилить отрицание.

Отзывы читателей

makovich.v
22 ноября 2018

Одна из лучших книг о менеджменте от реального практика. Понятный язык и действенные рекомендации. Нужна для всех руководителей и тех, кто хочет ими стать.

bek_25-27
27 марта 2019

Очень хорошая книга для бизнесменов, которые попали в трудное положение и для начинающих предпринимателей чтоб не попасть в трудное положение.

essetimere
27 августа 2019

Автор попытался сделать некое обобщение своего опыта работы менеджером в IT-индустрии, с опорой на разные другие исторические примеры (преимущественно также в сфере IT), и на основании этого дать рекомендации по преодолению рыночных кризисов. В книге много примеров, профильным специалистам это будет интересно.

sm0l
4 мая 2020

Ретроспектива стратегических вызовов и сделанных из них выводов от основателя Intel. На примере критических ситуаций в своей компании (потеря рынка памяти и переход к микропроцессорам) и других компаниях (Apple, Next, DEС, Cray и т.д.) показывает как улучшить распознавание "стратегических переломных моментов" и свое реагирование на них.

bonusdoom
25 июня 2019

Книга написанно одним из основателей компании Intel. На протяжение всей книги он делиться своим опытом роста бизнеса. Автор рассказывает о трудных этапах жизни Intel. О счастливых - успешных годах жизни и о негативных, и о том как приходилось решать сложности. Книга больше похожа на разговор между друзьями за кружкой пива. Не ждите откровений и каких либо тактических ухищрений по решению проблем. Нет эта книга больше похожа на легкое чтиво, дабы отвлечься и увидеть что сложности есть у всех, даже у таких гигантов как Intel.

Всего
5
Положительных
5 100%
Отрицательные
0%
Нейтральные
0%

Содержание книги

Эндрю Гроув. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Предисловие
Моим российским читателям
Благодарности
Вступление
Глава 1. Что-то изменилось
Что с нами произошло
«Этот парень всегда все узнает последним»
Глава 2. Десятикратное изменение
Шесть сил, влияющих на бизнес
Десятикратная сила
Стратегически переломный момент
Глава 3. Трансформация компьютерной индустрии
Что было до наступления стратегически переломного момента
Что произошло после стратегически переломного момента
Победители и побежденные
Новые правила игры горизонтальной индустрии
Глава 4. Они повсюду
Десятикратное изменение: конкуренты
Wal-Mart: непреодолимая сила в маленьком городе
Next: компания, разрабатывающая программное обеспечение
Десятикратное изменение: технология
Звук проникает в немое кино
Переворот в индустрии перевозок
Компьютерная революция: история отрицания
Десятикратное изменение: потребители
Изменение вкусов покупателей машин
Изменение в отношении
Двойной удар по суперкомпьютерам
Десятикратное изменение: поставщики
Авиакомпании демонстрируют силу
Конец лицензирования
Десятикратное изменение: компании-смежники
Десятикратное изменение: государственное регулирование
Отказ от готовых лекарств
Реорганизация телекоммуникаций
Приватизация
Глава 5. «Почему бы не сделать это самим?»
Начало нашего стратегически переломного момента
Дорога к выживанию
Оглядываясь назад
Глава 6 «Сигнал» или «помехи»?
Технология рентгеновских лучей – десятикратная сила?
RISC vs CISC
Оно или не оно?
Полезные Кассандры
Ловушка первой версии
Обсуждение
Спорим с данными
Страх
Глава 7. Позвольте править хаосу
Проблема эмоций
Инерция успеха
Стратегический диссонанс[65]
Эксперименты
Бизнес-пузырь
Новая карта индустрии
Глава 8. Правьте в хаосе
Пересекая долину смерти
Перераспределение ресурсов
Управление с помощью стратегических действий
Необходимая ясность
Приспосабливаемся к новому
Динамичная диалектика
Другая сторона долины
Глава 9. Интернет: «сигнал» или «помехи»? Угроза или надежда?
Что же такое Интернет?
Байты и «украденные глаза»
А что же мы?
Угроза или надежда?
Что нам делать?
Глава 10. Переломные моменты в карьере
Ваша карьера – это ваш бизнес
Пожарные учения
Выбор времени решает все
Наберите форму для перемен
Новый мир